Om de uitdagingen in de zorg aan te gaan, moeten alle partners in het zorgdomein vergaand samenwerken. Maar hoe doe je dat, als je ook de continuïteit van je eigen instelling moet bewaken? Daar zit een ambivalentie in, die duidelijk zichtbaar was in de gesprekken op het Ingendael Discours 2024.

Zomerse studiereis

Het was alweer de 14^e editie van het Ingendael Discours, de driedaagse ‘zomerse studiereis in eigen land’. Ziekenhuisbestuurders van streekziekenhuis tot academisch centrum, verzekeraars, medisch specialisten en bestuurders van instellingen zoals de Nederlandse Zorgautoriteit en het bedrijfsleven, bespraken uitdagingen en oplossingen van de curatieve zorg.

Arbeidsmarkt

Een grote uitdaging voor de zorg is het nijpende personeelstekort. Diverse oplossingen werden besproken, zoals het meer afstemmen van werktijden op de behoeftes van medewerkers. Zodat collega’s met jonge gezinnen bijvoorbeeld de mogelijkheid krijgen om van 9 tot 5 te werken. De herinrichting van het zorglandschap, als gevolg van de ontwikkeling naar passende zorg, kan bijdragen aan een oplossing voor het personeelstekort. Dit kan immers leiden tot een meer gedifferentieerd aanbod van banen, dat een bredere groep (potentiële) medewerkers aanspreekt.

Rol van de burger

Veel inspirerende voorbeelden kwamen voorbij. Samenwerking was een rode draad: tussen ziekenhuizen in de regio, en met partijen in het brede ecosysteem van zorg en sociaal domein. Ook ging het over innovatie, want een deel van de oplossing voor de uitdagingen in de zorg ligt in het inzetten van technologie, zoals AI. Daarnaast was er veel aandacht voor de rol van de burger en de politiek. Want de tijd dat je als bestuurder een beslissing kon nemen over de toekomst van het ziekenhuis zonder de samenleving daarbij te betrekken, ligt toch echt achter ons.

Resultaten laten zien

De nieuwe politieke context was uiteraard ook onderwerp van gesprek. De plannen van het kabinet zijn nog niet bekend, maar dat bleek voor de aanwezigen geen reden om af te wachten. Zo gaat de uitvoering van het Integraal Zorgakkoord door. Aanwezigen riepen wel op om hier focus in aan te brengen en om snel concrete resultaten te laten zien.
Een bestuurder verwoordde het sentiment treffend: “In een maatschappelijk klimaat waarin veel mensen zich onzeker voelen, helpt het niet om louter onze problemen te ventileren. Als bestuurders moeten wij in staat zijn om onze verantwoordelijkheid te nemen. Om resultaten en kansen te laten zien die de zorg beter maken, in termen van kwaliteit en beschikbaarheid.”