Ambivalentie Alert!
Ingendael Discours 2024
28 t/m 30 augustus 2024 Kasteel Maurick en Huize Bergen te Vught
Pakken we door of trappen we op de rem?
Terwijl het nieuwe kabinet nog goed en wel uit de startblokken moet komen, de rechtbank eerder een streep zette door de concentratie van kinderhartchirurgie, zorgverzekeraars een aanwijzing kregen van de NZa voor het niet nakomen van de zorgplicht en de lokale politiek zich steeds nadrukkelijker mengt in discussies over de beschikbaarheid van spoedzorg en (acute) verloskunde, is de toon gezet; pakken we door met IZA en de échte transformatie van het zorglandschap, of zijn we terug bij af?
Er is maar één (uit)weg: samen met elkaar
Ondertussen verandert de maatschappelijke opgave niet. Sterker nog; met schaarste aan mensen en middelen als nieuwe constante komen de grenzen van wat de gezondheidszorg áán kan steeds dichter in zicht. Er lijkt dan ook maar één uitweg….
Want, hoewel de vermoeidheid toeneemt over het aantal netwerktafels, regiotafels, thematafels (tot op tumorniveau), nieuwe rondes van impactanalyses en ‘de traagheid van de snelle toetsen’ voor transformatiegelden, bestaat er nog altijd breed consensus over het IZA; het is de juiste route naar toekomstbestendige zorg. Maar, gaat het ook snel genoeg?
De maatschappelijke opgave....tussen de eigen schoorsteen, mededinging en alle hens aand dek
Of beter gezegd, verandert er ook écht wat? Waar sommige zorgbestuurders spreken van ‘de intrinsieke elasticiteit van het zorgsysteem’, waarschuwen anderen minder eufemistisch voor vertragingstactieken en een trap op de rem. Ziekenhuizen zíen de maatschappelijke opgave en de noodzaak tot herschikking van het zorglandschap echt wel, maar worstelen tegelijkertijd met het bewaken van het eigen profiel en aantrekkingskracht: de eigen schoorsteen moet ook roken.
Bijkomend dilemma is dat de richting en snelheid van IZA lijkt vóór te lopen op (noodzakelijke?) veranderende wetgeving; ambities voor verdere concentratie van zorg lijken te botsen met de ACM-handhaving van marktwerkingsregels. En daar komt nu dus ook een lokale, politieke dimensie bij: wie gaat eigenlijk waar over?
En toch; er is volop beweging - zichtbaar én meer onder de radar - dienen de nieuwe contouren van het zorglandschap zich aan.
IngendaelDiscours 2024
Zomerse studiereis in eigen land voor zorgbestuurders in de curatieve zorg!
Even weg uit de waan van de dag, de tijd nemen voor discussie en dialoog met partners uit de zorg en inspiratie ‘van buiten’: dat is het Ingendael Discours.
De 14e editie van de ‘zomerse studiereis voor zorgbestuurders in eigen land’ biedt opnieuw een onafhankelijk en inspirerend ontmoetingsplatform voor bestuurders van VWS, NZa, Zorginstituut, ziekenhuizen, verzekeraars, specialisten én patiënten. Kleinschalig en toch groot genoeg om samen met corporate leaders en stakeholders van morgen tot strategisch denken en verdieping van inzichten te komen. Met verrassende formats, interactieve gesprekken en inspirerende intermezzo’s. Met als ambitie om samen en in vertrouwen tot vernieuwing van het gezondheidslandschap komen.
Met o.a. de volgende gesprekspartners
BART BROERS, Directeur Zorg, ACM
HELEN MERTENS, Voorzitter Raad van Bestuur, Maastricht UMC+ en Voorzitter, NFU
BARBARA GOEZINNE, Directeur-generaal Curatieve Zorg, Ministerie van VWS
AD MELKERT, Voorzitter, NVZ Vereniging van Ziekenhuizen
WOUTER VAN MAARSEVEEN, Directeur Zorginkoop & Transformatie MSZ, VGZ
Sfeerimpressie 2023
Een reis door de beelden
In 2,5 dag hebben zo'n 65 deelnemers uit de wereld van de curatieve zorg zich laten inspireren door actualiteitendialogen, lezingen en interactieve buitengesprekken. U treft hier een impressie in beeld aan.
Deelnemers 2024
Recensies 2023
Organisatie
Een initiatief van:
Over Blommestein Groep
Blommestein Groep ontwikkelt geïntegreerde ontmoetingsconcepten voor het duurzaam verbinden van publieke en private organisaties op het hoogste niveau. We richten ons hierbij op het op structurele en dynamische wijze informeren en enthousiasmeren van topbestuurders, topambtenaren en professionals met als doel draagvlak te creëren voor vernieuwing door:
• het vergroten van betrokkenheid
• het opbouwen van vertrouwen en
• het mobiliseren van creativiteit