Datagedreven zorg vraagt bestuurlijke regie! 'Data is niet langer slechts ondersteunend; het is een strategische productiefactor geworden. Voor bestuurders ligt hier een sleutelrol: hoe vertaal je data naar verantwoorde sturing, betere zorguitkomsten en beheersbare werkdruk? Datagedreven werken vraagt om meer dan technologie – het vereist visie, governance en een veranderkundige aanpak. AI en interoperabiliteit bieden kansen, maar zonder heldere kaders en eigenaarschap blijft waarde onbenut. De vraag is dus niet óf, maar hóe u als bestuurder datagedreven zorg duurzaam mogelijk maakt.'

“The future is promising, but not promised”. Om te zorgen dat in een geopolitiek turbulente tijd de Nederlandse zorg toegankelijk en betaalbaar blijft en de Nederlandse patiënt toegang houdt tot de waarde van medische innovatie is SAMENWERKING cruciaal. Tussen publieke en private partijen in de zorg, en ook tussen zorg & overheid. Daarbij is VERTROUWEN in elkaar een minimale voorwaarde. En daarvoor is BEGRIP voor elkaars positie en voor de waarde die een ieder de Nederlandse zorg, economie, maatschappij brengt belangrijk. Daar hopen we als Johnson & Johnson tijdens de bijeenkomst een actieve bijdrage aan te leveren. Om naderhand met versterkt onderling vertrouwen en een gedeelde visie op toekomstbestendige zorg samen slagen te kunnen maken!

"Namens Siemens Healthineers Nederland benadruk ik onze toewijding aan het verbeteren van de gezondheidszorg in ons land. Met innovatieve technologieën en een sterk team van toegewijde professionals streven wij er dagelijks naar om zorgverleners te ondersteunen en de patiëntenzorg te verbeteren. Samen met onze partners bouwen we aan een toekomstbestendige gezondheidszorg, waarin efficiëntie, kwaliteit en toegankelijkheid centraal staan. Ik ben trots op de bijdrage die wij als organisatie leveren aan de gezondheid van mensen in Nederland."

"Personeelstekorten, bezuinigingen, onzekerheid. Ik kijk liever naar mogelijkheden in onze zorgsector. Naar kansen die ontstaan als de hele keten samenkomt en op een andere manier gaat samenwerken. Ik zie een rol die groter is dan uitvoerend facilitair dienstverlener. Mijn doel is bescheiden: ik wil één van de oplossingen geven die de zorg verder brengt. Een aanpak die zich richt op het flexibel en efficiënt bieden van meer ruimte aan zorgpersoneel om ook écht zorg te bieden, met minimale randzaken.”

"Om de zorg duurzaam toegankelijk te houden, met behoud van kwaliteit, is het belangrijk om te leren van de beschikbare inzichten. Nederland staat in de Europese top wat betreft versnippering van het zorg datalandschap. Om relevante zorginzichten te genereren, zal het dus nodig zijn om de vele verschillende bronnen met elkaar in verband te brengen; bronnen in het zorgstelsel, en bronnen in het sociale domein. Daarnaast is een cultuuromslag nodig; van ‘concurreren met behulp van eigen data’ naar ‘samenwerken met behulp van gecombineerde data’. En vooral; ongemakkelijke en confronterende inzichten onder ogen willen zien, en vervolgens daarover in dialoog treden, in plaats van meteen overgaan op afstraffen. De sleutel tot deze omslag is: nieuwsgierigheid."

"Politieke onzekerheid rechtvaardigt geen stilstand in de zorg. Werkdruk, personeelstekort en kosten escaleren. We beschikken over bewezen effectieve behandelmethoden en technologieën. Deze moeten nu standaard worden. Juiste zorg, juiste moment, juiste patiënt: het recept ligt klaar. Implementatie kan niet wachten op bestuurlijke duidelijkheid."

“De toekomstbestendige zorg vereist leiderschap dat silo’s doorbreekt en ecosystemen bouwt. Als toezichthouder bij Nefemed en Strategic Capabilities Director en tevens board lid bij Johnson & Johnson, zie ik dagelijks hoe samenwerking tussen industrie, zorginstellingen en overheid cruciaal is voor innovatie. Laten we technologie, data en menselijke waarden verbinden om een veerkrachtige zorgsysteem te creëren dat klaar is voor de uitdagingen van morgen.”

“Zowel de zorgsector als de energiemarkt staan voor een enorme transformatie die gedreven wordt door de noodzaak van duurzaamheid, technologische innovatie, en beleidsmaatregelen. Beide sectoren moeten aanzienlijke investeringen doen in infrastructuur en technologie, en beide vereisen een culturele en gedragsverandering om de transformatie succesvol te maken. Door deze parallellen te erkennen, kunnen we leren van elkaars ervaringen en best practices delen om de transitie in beide sectoren te versnellen.”

"Integrale zorgpaden zijn een belangrijke oplossing voor de sector, inclusief preventie vóór maar ook na de behandeling om complicaties te voorkomen en therapietrouw te vergroten. Benodigd zijn natuurlijk een intensieve samenwerking tussen zorgaanbieders, en bovendien financiering van integrale zorgpaden door verzekeraars."