Denkkracht
van buiten
Het Ingendael Discours bespreekt de impact van actuele ontwikkelingen en daagt de aanwezigen uit om over elkaars grenzen heen op zoek te gaan naar synergie. Patiëntgerichte en toekomstbestendige kwaliteitszorg vraagt om een fundamentele herbezinning op samenwerking en innovatie; binnen en buiten het ziekenhuis, cross-sectoraal en samen met nieuwe stakeholders. De transitie naar een innovatief en maatschappelijk renderend zorglandschap is complex en daarom brengen we, naast de medisch-inhoudelijke expertise van bestuurders en specialisten, ook thought leaders van buiten de directe invloedssfeer van de zorg in: de zgn. ‘denkkracht van buiten’.
Corporate Leaders
Coen Egberink
Marktdirecteur Zorg
Conclusion
"Weerbare zorg begint niet bij méér technologie, maar bij regie over de technologie waarvan we afhankelijk zijn. Dat vraagt om meer dan cybersecurity: om digitale soevereiniteit, open standaarden, betrouwbare data-uitwisseling en organisaties die onder druk kunnen blijven functioneren én veranderen. Technologie moet afhankelijkheden verkleinen, samenwerking over domeinen heen versterken en professionals ondersteunen. De echte opgave is daarom bestuurlijk én menselijk: durven we gezamenlijk de keuzes te maken die de zorg morgen toegankelijk, veilig, betaalbaar en wendbaar houden?"
Michel van Agthoven
Director External Affairs NL en Head Campus
Johnson & Johnson Innovative Medicine
"Ooit gepromoveerd in de Health Technology Assessment frustreert het me dat we bijna al die kennis bijna alleen maar inzetten voor vragen over markttoelating voor geneesmiddelen. We laten een wereld aan mogelijkheden onbenut om de relatie tussen kosten en uitkomsten in de dagelijkse praktijk zorgbreed te verbeteren. Welke uitkomsten? Dat wat patiënten belangrijk vinden. Alleen met samenwerking en open vizier gaan we dit verbeteren, inclusief een dialoog over wat we willen bereiken in dit land. Er zijn best veel kaarten goed geschud in Nederland, maar er is ook nog werk aan de winkel. Hier draag ik graag samen met u aan bij!"
Paul Riswick
CEO
Siemens Healthineers Nederland
"De Nederlandse zorg staat voor een enorme uitdaging: een groeiende zorgvraag combineren met blijvende toegankelijkheid en kwaliteit, terwijl de druk op zorgprofessionals verder toeneemt. Juist daarom is samenwerking tussen zorg en technologie essentieel. Innovaties in beeldvorming, AI en digitale ondersteuning kunnen zorgprocessen slimmer en efficiënter maken, zodat professionals meer tijd houden voor de patiënt. Weerbare zorg vraagt om toekomstgerichte keuzes, waarbij technologie niet het doel is, maar een middel om zorg duurzaam, toegankelijk en mensgericht te houden."
Olaf Hendriks
Algemeen Directeur
Pink Roccade Healthcare
"Een ziekenhuis dat de regie over zijn data kwijt is, raakt uiteindelijk ook de regie over zijn zorg kwijt. De continuïteit van ziekenhuiszorg wordt steeds sterker bepaald door digitale weerbaarheid. Niet alleen door bescherming tegen cyberdreigingen, maar vooral door de vraag of ziekenhuizen regie houden over hun data, applicaties en AI. Weerbaarheid gaat daarom verder dan “business continuity”; het vraagt om strategische keuzes over digitale soevereiniteit, betrouwbare cloudinfrastructuur en toekomstbestendig beheer. Hoe zorgen we dat ziekenhuizen digitaal soeverein blijven, zonder kwaliteit van zorg of innovatiekracht te verliezen?"
Paul Simoons
Algemeen Directeur
ZorgDomein
"De demografische ontwikkeling heeft een grote invloed op de zorgvraag en stelt ons voor grote uitdagingen. Platformtechnologie, versterkt door passende AI-toepassingen, biedt kansen om tijd te besparen en samenwerking te versterken. Maar dit lukt alleen met een brede ecosysteembenadering: zorgorganisaties, professionals, technologiebedrijven en beleidsmakers die samen duurzame, schaalbare oplossingen realiseren. Het gaat niet om nóg meer systemen, maar om verbinding en eenvoud. Alleen zo creëren we wat echt telt: betere zorg voor de patiënt voor een duurzame zorgomgeving."
Marcel Alberti
CEO & Oprichter
Coforix
“Weerbaarheid vergroten vraagt om een langetermijnvisie en een governancestrategie voor IT en data. Een meerjarige transitie waarvan de voordelen niet altijd evident zijn op de korte termijn: je investeert 'voor het geval dat' en in factoren die pas later waarde creëren. En dat terwijl de opgaven rond goede zorg, mensen en financiële duurzaamheid nu al groot zijn. Data-soevereiniteit, platformen en flexibiliteit staan daarbij centraal. De vraag is niet óf we ruimte maken voor weerbaarheid, maar wat we opgeven als we dat niet doen."
Miriam Kroeze
Senior adviseur Veiligheid Zorg
Medirisk
“In een steeds complexere zorgpraktijk krijgen professionals te maken met gebeurtenissen die diepe impact hebben op patiënten, naasten en zorgverleners. Veilige zorg is niet de afwezigheid van incidenten, maar het vermogen om met tegenslag om te gaan, ervan te herstellen en er samen van te leren. Door de groeiende zorgvraag wordt de ruimte om te herstellen echter steeds kleiner. Terwijl die ruimte juist essentieel is: waar aandacht is voor mensen, relaties en herstel, ontstaat veerkracht. En waar veerkracht groeit, groeit ook de kwaliteit van zorg.”
Ad Antonisse
Market Access & Corporate Affairs Director
AstraZeneca
"Politieke onzekerheid rechtvaardigt geen stilstand in de zorg. Werkdruk, personeelstekort en kosten escaleren. We beschikken over bewezen effectieve behandelmethoden en technologieën. Deze moeten nu standaard worden. Juiste zorg, juiste moment, juiste patiënt: het recept ligt klaar. Implementatie kan niet wachten op bestuurlijke duidelijkheid."
Ulrike Jacobi
Director of Value, Access & Policy
Amgen
“De Nederlandse zorg zit in een fase waarin schaarste, complexiteit en verandering tegelijk op tafel liggen. Juist daarom moeten we niet harder duwen, maar slimmer samenwerken. Patiënten beter helpen vraagt om doeltreffende zorg: first time right, preventie waar mogelijk en technologie die professionals ontlast. Iedere partij kijkt vanuit een eigen verantwoordelijkheid: zorg leveren, toegankelijkheid bewaken, betaalbaarheid organiseren én innovatie mogelijk maken. Laten we die perspectieven gebruiken om samen zorg te bouwen die wendbaar blijft: met snelle toegang, hoge kwaliteit en duurzaam bekostigde, waardevolle innovatie.”
Johan van Baardwijk
Markt Directeur Healthcare
Equans
“Zowel de zorgsector als de energiemarkt staan voor een enorme transformatie die gedreven wordt door de noodzaak van duurzaamheid, technologische innovatie, en beleidsmaatregelen. Beide sectoren moeten aanzienlijke investeringen doen in infrastructuur en technologie, en beide vereisen een culturele en gedragsverandering om de transformatie succesvol te maken. Door deze parallellen te erkennen, kunnen we leren van elkaars ervaringen en best practices delen om de transitie in beide sectoren te versnellen.”
Kim van der Lugt
Directeur
KPN Health
"De grote uitdaging in de zorg is niet alleen technologische innovatie, maar vooral het slim verbinden van mensen, data en processen. Digitale oplossingen kunnen de zorg toegankelijker, efficiënter en persoonlijker maken, mits ze aansluiten bij de dagelijkse praktijk van zorgprofessionals en patiënten. Ik geloof dat echte vooruitgang ontstaat wanneer we over de grenzen van organisaties heen samenwerken en technologie inzetten om zorgprofessionals meer ruimte te geven voor waar zij het verschil maken."
Nicoline Mol
Directeur Overheid en Gezondheidszorg Benelux
SAS Institute
"De houdbaarheid van ons zorgstelsel vraagt om het vermogen om onderbouwde beslissingen te nemen in een tijd van groeiende zorgvraag, personeelstekorten en financiële druk. Data, Analytics en AI kunnen helpen de weerbaarheid van zorgorganisaties te versterken door schaarse capaciteit slimmer in te zetten en professionals te ondersteunen. Dat vraagt om technologie die bestuurders kunnen vertrouwen: transparant, uitlegbaar en verantwoord ingericht. De vraag is niet of AI een rol krijgt in de zorg, maar hoe deze bijdraagt aan een toegankelijk, betaalbaar en toekomstbestendig zorgstelsel."
Organisatie
Een initiatief van:
Over Blommestein Groep
Blommestein Groep ontwikkelt geïntegreerde ontmoetingsconcepten voor het duurzaam verbinden van publieke en private organisaties op het hoogste niveau. We richten ons hierbij op het op structurele en dynamische wijze informeren en enthousiasmeren van topbestuurders, topambtenaren en professionals met als doel draagvlak te creëren voor vernieuwing door:
• het vergroten van betrokkenheid
• het opbouwen van vertrouwen en
• het mobiliseren van creativiteit
